活用團隊經營力與教練領導力
課程目的與特色:
主管在領導與團隊並培育部屬之際,標竿企業的最佳管理實務指出,活用「團隊經營力」與「教練領導力」對於團隊績效的提升與目標的貫徹是傑出主管與一班主管最關鍵的差異,因為高績效的優秀主管,能夠藉由辨識團隊成員屬性設定團隊經營發展策略,同時透過教練領導力激發部屬潛能並進而引導自主成長。
本課程的兩大單元,除解析團隊經營與教練領導的理論演繹以及發展趨勢外,同時附帶不同產業的實務案例以及實用管理表單的討論與演練,學員於課後回到工作崗位將能順利操作,掌握團隊領導的關鍵要訣。
課程大綱:
一、建構核心團隊
1.部屬類型辨識與帶領
2.領導風格的覺察與調整
3.打造團隊卓越動能
(1)解決團隊問題思考邏輯
(2)團隊動態管理實務心法
(3)團隊人才策略地圖布建
二、激發潛能的教練式領導
1.教練式領導的時機
2.教練式對話的關鍵技巧
3.教練式領導實務演練
(1)了解部屬狀態
(2)建立信賴關係
(3)釐清問題核心
(4)持續成長動能
授課講師:蕭顧問
現任 :天鴻企業管理顧問社總顧問
學歷 :
國立政治大學法學碩士
朝陽科技大學企管系策略發展博士
彰化師範大學人力資源管理博士候選人
經歷 :
科技公司發言人、總經理特別助理、行政管理處處長、生產處處長、行銷處副處長、業務經理、廠務經理、主管秘書、主管助理、台北市議員法案助理、主任,空軍官校教官,老人養護中心董事、財團法人基金會執行長。朝陽科技大學管理學院兼任講師、勤益科技大兼任講師,東海大學推廣部講師,台中市勞工大學課程審。
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